企业文化建设总结(公司企业文化建设情况汇报材料模板)

企业文化建设总结

一、公司企业文化建设现状
公司之所以在最近几年能够实现稳步发展,离不开公司几十年积淀下来的企业精神文化,它是公司精神支柱和动力源泉。公司紧紧把握“发展目标为了员工,发展过程依靠员工,发展成果惠及员工”的工作思路,实现了员工与企业“在共建中共享,在共享中共建”的共同发展。
(一)坚持“三个三原则”、突显人本文化
首先在工作上始终立足“三合”即:“合法、合理、合情”。解决员工的问题和诉求时,要看做法是否合法,处理问题的角度是否合理,解决问题的程度是否符合公司的实际情况。
其次,在工作角色上扮演好“三师” 即:“导师、牧师、律师”。做“导师”开启职工的心门、做“牧师”慰藉职工的心灵、做“律师”感动职工的心声,让职工与企业共建共享,才能激发职工的热情为企业作贡献。
公司经常告诫管理人员要做好“三不”:不与职工争利,不伤害职工感情,不损职工人格。
(二)创建“四大品牌”,构筑实体文化
一是创建“教育品牌”。提出了“公司发展要提速提效,关键要靠人”的口号。公司健全了各类学习教育制度、内部培训和外聘专业老师讲课,打造“凝聚员工、激发进取”的教育品牌。
二是创建“标杆品牌”。始终以先进典型为引导,提升企业文化建设工作的影响力。在急、重、险、难的关键时刻,先进模范都能做到业务技术钻在前,生产经营干在前,安全稳定走在前,表率奉献做在前。
三是创建“温馨品牌”。 公司把关心员工切身利益作为创建“温馨品牌”的重要内容。始终落实到为职工办实事、谋福利上来,紧紧抓住发展这一主线,依靠全体职工,向市场要效益,职工在企业的持续发展中也得到了实惠。
四是创建“阳光品牌”。 用公平顺人心,塑造爱企如家的思想氛围。公司全心全意依靠职工,发挥职工的主人翁意识,让职工参与企业管理、企业决策。大力推行厂务公开,形成了事事有人管、人人当小管家的良好局面。
二、公司企业文化建设存在问题及原因
优秀的企业文化是企业发展的助推器,凝聚人心的粘合剂,激发斗志的添加剂,员工精神的减压阀。
(一)对企业文化建设工作的重要性认识不足。
(二)企业文化的内涵和外延挖掘不够深入,缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。
(三)没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一战略性规划管理。
(四)企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。
三、解决公司企业文化建设问题的对策分析
(一)建立健全领导机制和组织机构。要建立健全企业文化建设领导机构,负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作。重视队伍建设,加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立保障机制,设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
(二)树立明确清晰的企业文化发展目标。
积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。
(三)开展企业文化规划建设,以推进企业文化建设为契机去伪存真。
在时间方面上,制定长期目标和中期目标;在制度方面上,规定领导班子及相应岗位职责,形成企业文化建设的合力;在广度方面上,专门培训与日常教育紧密结合,持续不断地对员工进行宣传教育;在深度方面上,进一步整合企业文化资源,扩大企业文化建设的有效覆盖面,保持企业文化旺盛的生机与活力。
(四)加强企业文化理论研究,及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。加强企业文化建设个性化塑造的研究,提炼公司特有的文化特性并加以升华应用。

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