安全文化建设实施方案(安全文化建设 | “2651”建设法促进“文化落地”)

安全文化建设实施方案
安全文化建设  “2651”建设法促进“文化落地”

实施“两项做法”落实保障措施
搭建“五种载体”,强化全员目标责任
疏通“六条通道”,促进技能水平提高
落实“一系列举措”,保障制度落地生根

基层班站安全管理处在安全生产的最前沿
是企业文化的重要组成部分
是改进和创新安全工作的首要前提
是必须筑牢的第一道防线

     王窑作业区坚持“全面加强、全面覆盖、全面提升”的工作思路,提出“以安全文化建设为纲,谋安全生产大计”的发展思路,建立以“基层站点自查自改、技术管理室监督检查、主管领导督导帮促”为核心的HSE安全监督管理体系,逐步形成了“2561”班组安全文化方法,逐步形成有质量、有效益、可持续发展的安全文化基础。

实施“两项做法” 落实保障措施

     统一思想 营造安全文化氛围。针对员工对安全文化建设的模糊认识,及时组织员工开展以“什么是安全文化、为什么要建设安全文化和怎么来建设安全文化”为主题的大讨论,从文化的功能、建设的必要性和建设系统等方面,通过典型事故案例教育和优秀公司安全文化建设成效宣讲,逐步统一员工对安全文化的认识。制定《王窑作业区安全文化建设实施方案》,按照“宣贯布置-主动管理-自主参与-团队互助-持续改进-总结推广”6个步骤实施,构建起较为浓厚的安全文化建设氛围。教育先导,提高员工安全意识。在安全文化建设过程中,通过规范和强化要求,重点突出安全风险内容,贴近生产、班组、员工,细化工作安排,强化季节性安全重点,注重采取多样灵活的方式,使员工乐于接受。实施“四个上墙”促强化。即“员工全家福上墙”,通过家人的安全寄语唤醒员工的安全意识,把家人的关爱体现到安全管理之中;“安全原理上墙”,精心选取十大安全管理原理,每月通过设置不同的场景、游戏等宣贯原理,促进安全理论水平提升;“安全账户公布上墙”,建立个人安全账户,每月将员工安全账户余额和考核情况公布上墙,让每个员工清楚自己的账户资金和安全奖罚考核情况,激励员工自主保安全的积极性;“班务公开上墙”,把员工对敏感问题的处理、安全事故分析以及责任追究情况在班组上墙公开,加大班组管理的透明度。

搭建“五种载体”,强化全员目标责任

     按照“一岗双责”和“属地管理”原则,组织班组全体员工自主对站点和单井、管线等划分为8个区域,建立安全目标23项,明确安全责任人,实现目标责任相统一。通过签订“一份责任书”,每个员工签订一份安全环保保证书,用来约束自己的行为;签订“一份合同书”,分管副经理和站长签订绩效合同、站长与员工签订区域安全目标合同,将责任意识、安全压力层层传递;签订“一份联保书”,互保联保结对子,互保对子之间签订联保书,起到相互制约的作用;建立“一个责任区”,安全区域划分,建立对应的安全环保目标,明确责任人,做到责权明确;绘制“一条安全文化长廊”,涉及安全目标、“两法”知识、标准操作等,发挥宣传、灌输和警示作用。“五项载体”管理,确保管理目标的实现。

疏通“六条通道”,促进技能水平提高

     通过六条“绿色通道”进行培训充电增能,促使员工技能水平稳步提高。严格执行厂倒休培训制度和计划,系统开展24个科目的学习培训打通保障通道;持续开展传统的岗位练兵活动、一日一题活动和弱项强化培训打通练兵通道;结合技能操作单元,每周开展小项目竞赛活动,对优胜者积分奖励打通激励通道;按厂部计划,组织人员参与特殊工种取复证和上岗取证工作,保证持证上岗率达100%打通充电通道;下发新“两法”读本,开展新“两法”知识学习活动,搭建学法、懂法通道打通懂法通道;利用网络资源,培训先进的安全管理专业知识,开阔员工视野,转变安全观念,学习先进的安全管理经验和专业知识打通提升通道,促进交流学习和共同提升。

落实“一系列举措”,保障制度落地生根

     在继承班站安全管理好做法的同时,该区结合安全文化建设推进工作,开展一系列举措,激励员工自主安全管理,有效落实安全管理制度。开展安全经验分享。将作业区周例会安全经验分享内容在第一时间组织班站员工学习。针对班站一段时间的重点问题或专项检查发现的问题,不定期地向班站员工剖析和经验分享25次,分析问题原因,制定整改预防措施。召开安全恳谈会。通过组织安全恳谈会,剖析油田公司、厂部的安全案例,并针对站内管理弱点,畅所欲言、交流经验,集思广益、求同存异,积极寻求更为有力有效的工作方法,总结属地管理预防措施,为班站安全筑牢奠定思想基础。开展“红丝带”活动。排查班站员工在日常工作中检查出设备设施、工艺装置、电器仪表等问题,对一周内无法整改的挂上红丝带标识。通过对诸如发球筒内漏等7项隐患问题挂红丝带标识,并制定风险控制措施,完成整改后才销项。开展互联互保活动。根据互保互联协议,开展员工互相学习、互相检查、互相监督、互相提醒、互相关心、互相保护活动,使每一名合格的班站员工背后都有一名帮助其成长的互联互保对象,如同影子一般紧盯对方的一举一动,发生不符合操作流程或误操作时,都会第一时间制止和提醒,使员工实现标准操作,规范作业。活动开展以来发现问题23项,纠正员工不安全行为15项,纠正员工不规范8项操作,有力地消减了互保互联对象的不安全行为。

     以“文化落地”来促进“行为固化”,基层安全自主管理在“培养员工安全意识、提升员工业务素养、固化员工安全行为”方面有了明显提升,彻底将“要我安全”的被动思想转变为“我要安全”的主动要求,使员工明白安全工作为了谁、谁是安全的最大受益者。

本期小编:何雯倩
素材来源:张思涵
美丽王窑∣一个有温度的公众号长按,识别二维码,加关注

安全文化建设实施方案相关文章

为您推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注