人事招聘流程(人力资源:人事聘用管理制度)

人事招聘流程
一、总 则
1、为充分调动员工的积极性、创造性,逐步实现员工能上能下,能进能出的人才竞争机制,增强企业活力和发展能力,特制定本制度。
2、 公司实行全员劳动聘用制度。凡被批准聘用的人员,须与公司签订《劳       动聘用合同书》,执行本制度和《劳动聘用合同书》的规定,接受公司各项规章制度的约束,同时享有公司规定的各项权力。
3、试用期员工签订《劳动合同》
二、人员招聘:
1、公司用人标准倡导品德为先,德才兼备,注重真才实学。应具备以下素质:
⑴ 品行端正:品行指人品、敬业精神和个人仪表;
  人    品:正直、诚实、与人为善、团结和谐。
  敬业精神:有强烈的事业心、责任感及对公司的忠诚度。
  个人仪表:仪表端庄、着装整洁、言谈举止大方得体。
 ⑵ 才智适合:才智指学识、能力和潜质;
  学    识:职员一般应具备相关专业大专以上学历,不同岗位不同要求。
  能    力:能适应本职工作,善于学习新知识,熟练使用各类相关办公设备。
  潜    质:具备随企业发展而不断发展的思想、能力及工作作风。
⑶ 身体健康,体力充沛,精神面貌良好。
 2、有下列情况者将不被录用:
⑴ 被剥夺公民权力尚未恢复者;
⑵ 被依法追究刑事责任未结案者;
⑶ 吸食毒品者;
⑷ 违法参加帮会、结党营私者;
⑸ 因严重违法违纪,曾被解雇者;
⑹ 患有精神病、传染病和其他严重疾病者;
⑺ 年龄未满16周岁者。
三、聘用流程
1、确定用人计划:
因员工调离、辞职、辞退等原因引起的职位空缺,或因公司业务发展需要,出现新的职位,由部门负责人提前一周向人力资源部递用人计划;人力资源部对空缺职位用人的可行性进行调查,确认后执行。
2、选聘途径:
1)公司内部:在现有员工中考虑各种空缺职位时的优先人选;
2)在外部开展社会招聘工作;
3)通过各种就业机构,如网上招聘、人才交流中心等;
4)公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会,工作表现是本公司晋升员工的主要依据。
3、选聘入职:
应聘者通过公司面试、复试、背景审查和体检,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工,在试用期结束后签订劳动合同。新员工入职开始试用需按如下程序进行:
1)在入职通知的指定时间内到岗;
2)填写《员工登记表》;
3)提交个人入职相关资料(身份证、学历证、学位证、资格证等复印件各1张,彩色1寸照片2张);
4)领取并仔细阅读《员工手册》;
5)与公司签订《保密协议书》;
6)领取日常办公用品。
新员工入职后部门经理将对其进行培训,包括了解公司历史,公司定位及业务方向、各项规章制度和本部门设置,使员工对公司概况和岗位职责有初步了解。
4、试用期与转正
新员工录用后一律实行试用,试用期时间为3个月,试用期间公司将对其表现和对工作的适应程度进行考核;试用期薪资按转正后工资的80%执行。
员工在试用期间,由其主管人员负责工作指导、培训、考核、监督和评价责任;试用期间,员工不得接触公司重要商业秘密,不得经手财务大额借支手续、大额固定资产领用等工作(需要时由其工作主管人员负责办理手续);试用期间,员工请假超过3天,则转正时间将会被顺延相应请假天数;若请假超过10天,则作自动离职处理。
试用期间,公司与员工将签订《员工试用协议》;试用期届满,试用者写工作总结报部门领导,经公司审评合格者,转为正式员工,不合格者予以辞退。正式员工薪资待遇按公司《薪酬管理制度》执行。
5、劳动合同
转为正式员工后公司与其签订正式劳动合同和保密协议书,员工应严格执行劳动合同和相关保密协议书。
6、职务任免
部门经理级以上(含部门经理级)人员,由总经理提名公司董事长批准任免,其余人员由部门经理提名,人事协助考察,总经理批准任免。
7、 聘用的终止
试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿,离职前须与公司结清各项手续;
正式员工提出终止劳动合同,应提前1个月(至少22个工作日)提交书面通知,以便公司做好人事安排;
凡无故擅自旷工3天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资;
工作期内,员工因工作表现、工作能力等因故不符合本公司要求,无法胜作任本职,公司有权解雇,届时结算工资;
若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
8、离职手续
凡离职者,必须先填写离职申请书,按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职;
未办离职手续自行离职者,公司财产若有损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还,如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。
 

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