一个农业项目的N种死法!

第394篇推文 2412字 阅读时间:7分钟

▲一小发文专属福利

昨晚地震了。

感谢大家关心,我和二小都还好。

昨晚被摇醒,睁开眼在朋友圈发了个:被摇醒了,哪儿地震?

分分钟就有人回我:四川宜宾6.0级。

我一看觉得没啥事,转头继续睡觉。

这可能是大多数四川人的真实写照,习惯了;不是对地震不关心,而是习以为常咯!

望所有人都平安吧。

生活还是要继续,过好每一天。

说实话地震对于农业的危害相比于天气小多了。

做农业核心还是在于人。

记得全球最大的电脑组装企业老大柳传志曾说过:

现代农业的利润比卖电脑还高,但是,一做起来就不是那么回事,好多人亏得一塌糊涂,还搞不明白怎么死的。

对于农业创业者来说:活下来的项目总是相似的,死掉的项目各有各的死法。

01

冲动是魔鬼

有人搞农业,全凭传说中“暴利”的吸引下的一种冲动。

可能只是因为有朋友亲戚在搞,在没做什么功课的情况下,就毅然冲了进去。

这种对农业的无,让他们容易就产生出轻视、无畏的看法和想法。

根本没有想过自己有无技术、资金、团队、规划和资源。

一腔热血杀进去再说。

等真的投进去了,发现到处都是坑,逼得你寸步难行。

原本想成就一番大事,最后发现因上述原因越做越难,等资金链断裂后,只能草草收场了。

02

不懂规矩

农业入门简单,但各种各样的规矩却不少。

就跟炒股一样,买股票很简单,但是赚钱的有几个呢?

春夏秋冬,有老天爷的规矩

飞禽走兽,有大自然的规矩

人情世故,有民间习俗的规矩

政策补助,有相关部门的规矩

土、肥、水、种、密、保、管、工,八字宪法是耕种技术的规矩

供给侧改革、种养加一体、农牧渔结合、一二三产业融合发展是来自市场经济的规矩

入了这行,就得懂这些规矩,敬畏这些规矩。

哪一条规矩都不能小瞧,更不能不受管束,否则到头来吃亏的还是自己。

03

资源的缺失

农业相比其他创业项目,资源显得尤为重要。

土地、人际、政策、技术等各种资源。

要是你在这个领域完全没有任何资源几乎是做不走的。

农业比其他项目更需要政策和产业链条的配合,如果只是农产品产出来了,没有有效资源整合,那你和一般农民又有什么区别呢?

04

定力不够

农业的范围太广,任何一个项目进去之后,你会发现关联的领域太多了。

这个时候你需要定力。

央视七套的致富经里哪一个农业创业人不是专注于自己的项目做好后,才考虑扩展。

现状是很多人原来只做产业链中的一个环节或是某一个单品。

等启动之后看到了其他人在关联领域“暴利”的时候,就想着上中下游一起吃咯。

理论上讲,这些是有可能做到的。

但是要看你现有的项目能否支撑起来,饭要一口一口吃,路必须一步一步走。

任何时候,都要设定边界。

05

看不清形势

农业是古老的行业。

但农业技术和农业的商业模式却是处在不断的迭代之中。

在这种情况下,如果还是固守过去的一套,结果会很糟糕。

相反,如果你快速的跟进技术和商业模式也不一定能取得好的效果。

这样说,好像很矛盾?

其实不然,看看百度百科对于形势的解释。

古语云“顺天者易逆天者劳”,做农业认清发展形势自然很重要。

更重要的是必须站在自己项目的角度,对未来的发展趋势有独到的认识。

你才能搞清楚哪些方面传承和哪些方面创新。

否则,不改变思路,不顺应时代,必然被行业和市场淘汰。

06

无拳无勇

做项目,实力和勇气同等重要。

有实力,我们用的上时便拿的出手

有勇气,我们该出手时便敢于出手

农业领域的竞争越来越激烈,项目能不能取胜,最终比拼的还是实力。

同时,在机遇来临的时候,敢不敢在别人没有尝试的情况下自己先行,决策人的勇气非常重要。

有时候,一步领先,步步领先。

有的人低估了农业项目的难度,事先准备不够,到了关键时刻一看不行,就怕了退缩了,这种做法,项目凶多吉少。

07

无风险意识

农业项目风险非常之大。

大到什么程度呢?

比如:

如果你的果园刚好在四川宜宾震中,昨晚的一场地震就可以让你果树全部倒塌消失殆尽。

再比如:

A股上市公司獐子岛。

2014年,公司三季报中披露,因遇北黄海异常的冷水团,公司105.64万亩扇贝消失殆尽。

三季度,亏损约8.12亿。

遇到这种极端情况,作为项目创业者只怕想死的心都有了。

所以风险意识一定要有,该买的保险一定要买。

08

住不住核心问题

做任何事情,都要善于抓重点,做农业项目当然不例外。

项目一启动,你会觉得千头万绪。

如果分不清楚轻重缓急,一把抓没重点会导致顾此失彼。

比如:

你做一个农资项目,要做的事情实在是太多了,订货拉货,配货装货,送货卸货,每一个环节都需要安排妥帖,还要与各种各样的农民打交道,还要不断选择产品,不断学习农技知识,不断想方设法提高服务水平……

如果一味的应付事务性工作,不仅累,还有可能导致项目出问题。

轻则利益受损,重则一败涂地。

09

无管理效率

农业项目的管理比其他项目难度更大。

没有周密的计划,没有把这些流程安排周到,就会出现打乱仗的情况。

以种植项目来说,可以分成产前、产中、产后三大环节,其中每一个环节需要做大量的工作。

产前,土地的准备以及良种、化肥、农药、饲料等农用物资的采购

产中,关注病虫害防治、水肥、田间管理等一系列事情

产后,仓储、加工、销售、物流、售后环环相扣

再加之人力的教育程度,管理效率难度甚高。

农业的经验主义和管理效率如何能够结合好,这个只有根据自己的项目摸索。

10

人员的缺失

项目取得成功,一定离不开团队的支持。

农业项目在吸引人才方面,存在明显不足,把优秀人才吸引到团队里是有一定难度的。

如何处理好团队核心人才的管理难度很大,尤其是经验在农业项目里特别重要的前提下。

人与人总是有差异的,对于创业团队而言,走在一起的人并非真正的志同道合,这样做起项目来风险是很大的。

第一年,大家同甘共苦;第二年,就同床异梦了;第三年,直接同室操戈了。

这种情况下,怕也恼火哦!

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